对于家族具有企业所有权的公司，这些的归属大都环绕着特定家族或取家族关系亲近的办理层展开。但还有更复杂的环境，好比龟甲万集团，虽然是上市公司，大部门所有权属于，但其节制权和办理权属于八大创始家族。这八个家族的企业传承就需要一整套详尽周全的放置。“OCM”之外，还有两个因之而生的要素：价值和传承。此中，价值涉及的环节问题有两个：一是企业的“OCM”布局之下，价值是若何被创制出来的？二是我们能否可以或许通过优化“OCM”组合，让企业持续创制出更大的价值？而传承则需要考虑：家族但愿把企业的办理权传给下一代仍是交给职业司理人？什么样的遗产打算能最好地实现传承目标？传承的法式是如何的？传承打算可能若何影响其他好处相关者？

　　办理权涉及谁正在实正正在运营企业，会商的是家族能否参取企业办理及其参取程度、家族取企业办理层之间谁占从导地位，以及家族具体参取的企业决策是计谋性的仍是运营性的。

　　别的一家是奥克斯苏兹贝格家族开办的《纽约时报》。这个家族一曲沉视教育家族“要扶植一份值得卑崇的世界级”，为此一些小我好处也正在所不吝。这个家族通过双沉股权来确保对纽约时报的节制。家族也通过信任架构，商定毫不将具有投票权的B类股票出售给家族以外的人。虽然这意味着家族会出售股权带来的经济好处，但了企业所有权和节制权牢牢把握正在家族手中。正在选拔家族企业掌门人方面，能者居上的准绳也被贯彻实施，这使得《纽约时报》迄今仍是备受卑沉的。

　　二是家族传承面对的表里挑和。内部挑和包罗家族争产、子孙挥霍、墨守成规以及二代人冒进。澳门赌王何鸿燊归天前后，其四房后代抢夺遗产能够算是家族争产的典型案例。目前，正在中国平易近营企业中，特别是保守行业，普遍存正在的、后代不肯间接等环境，也属于家族传承面对的内部挑和。

　　响应地，家族企业传承会涉及三种好处相关方，即企业的所有者（股东）、节制者和办理者。若是三者合一，传承相对简单。但一般环境下，跟着企业规模的扩大和家族的添加，家族傍边，可能会有股东和非股东之分，会发生抢夺企业节制权的可能，还会有能否能成为企业办理者之争。非家族的企业办理者也可能会被牵扯进来。这些多条理、度的关系，使得企业的管理布局变得复杂，传承时需要理顺的关系也就响应增加。

　　而取家族传承紧迫性不相顺应的是，中国企业家家族正在传承及企业继任打算的制定方面仍有所欠缺。目前，中国内地只要约16%的企业家家族制定了初步的、未经修订的继任打算。只要3%的家族有曾经过修订的继任打算，这一数据取中国的数据大致相当（后者别离为17%和3%），但取全球平均程度（21%和9%）差距较大。

　　未经规划的传承将对企业和家族形成多沉，首当其冲是公司的抽象以及家族声誉，但究其底子仍是企业本身。

　　这一研究成果也取全球的趋向趋同。研究显示，全球约20%的敷裕家族，其财富会正在传承到第二代时即大幅缩水至巅峰期间的15%。约67%的家族财富从第二代起头下降，到三代或四代末期家族财富也只剩15%。

　　为此，经济察看报结合长江商学院家族企业研究核心推出“基业长青”专栏，着意于从中国度族企业正在传承、成长取家族管理方面的“实问题”出发，切磋家族企业取贸易家族管理的最佳实践，从中总结出可供迁徙的思和方式，以期为中国度族企业传承取成长、家族管理供给自创，不竭为社会创制价值；也从企业成长的维度，为中国经济的持续增加供给一份参考。

　　一个典型的案例是日本KIKKO－MAN龟甲万集团。这是一家具有350年汗青的调味料出产企业。旗下的“万字酱油”及相关调味料产物正在日本市场拥有率跨越30%，正在欧美市场也占领领先地位。龟甲万的酱油最早投产于1661年；1917年，由日本千叶县的八个家族归并组建了“野田酱油株式会社”，其时的股权为八家等分。1980年，“野田酱油株式会社”改名为“龟甲万株式会社”。跟着龟甲万集团上市，其股权不竭被分离，目前八个家族现实控股龟甲万集团仅为3。41%的股权，但八大师族的分支一直节制着公司的运营权。所以，龟甲万集团仍然是一家家族企业。

　　家族企业传承都是以确保企业持续成长做为最终的目标；要实现这一目标，就要给企业设想一个科学的、能够持续运做的管理布局。

　　其一，企业要提前选定和培育人，这涉及对人运营和决策能力的培育、对其价值不雅的影响、对其处置严沉事务能力的塑制和察看，这是一个持久动态的过程，可能需要十年、二十年以至更长时间。一般而言，企业规模越大、涉及行业越多，培育人的时间就越长。

　　家族企业传承其实就是用提前规划好的科学系统的机制，持久理顺这三者间的关系，让企业持续成长，让身正在此中的每一小我都能各得其所。

　　其二，企业和家族掌门人需要择准机会开展传承。传承是一项严沉的人事情革，可能会对企业的稳健运营带来挑和。因而，企业选择正在成长成功时传承，会比运营坚苦时成功几率更高。

　　从时间周期看，社会的变化可能给家族企业带来运营的坚苦。清朝末期，商人伍秉鉴从运营广州规模最大的外贸商号抵家业，背后就是两次鸦片和平导致的社会变化。其次是政策和行业周期的变化，导致整个行业面对成长危机，如地产行业和教培行业。此外，科学手艺的前进也可能导致经济款式发生底子性变化。人类社会三次工业都深刻影响了家族企业的成长。当下正正在进行的、以人工智能为代表的第四次工业，就曾经为一些家族创制了巨额财富，最典型的莫过于英伟达CEO黄仁勋家族。相反，那些正在新一轮工业来姑且未能抓住机遇或盲目冒进者，可能导致家族资产大幅缩水。还有一个外部挑和是家族企业所正在国度关于遗产税的。正在一些国度，遗产税最高可能高达60%。

　　一般而言，一家家族企业涉及的环节有三种：所有权(Ownership)、节制权(Control)和办理权(Management)。三者简称“OCM”，即企业的管理布局。

　　最初，无论是人的成长仍是企业运营，都不成避免会呈现一些不测事务。成功的传承凡是都要有备选方案。

　　国表里的案例表白，起首是人选问题，即人正在、能力等方面未达预期。其次是家族内部问题，即家族未能正在人选上告竣分歧。这正在多后代或企业家婚姻情况比力复杂的家庭中更为常见。两边或多方持久角力，传承的挑和更大。然后是的机会问题。一般而言，企业成长平顺时更适合传承。若是外部经济严峻或行业全体性挑和，如产能过剩或宏不雅调控，人的过大，也容易呈现传承失败的景象。最初是不测环境导致的传承失败，如一代企业家过早离任或离世，人仓皇上阵。

　　比拟家族企业运营多代、相对敌对、产权相对清晰的家族企业，正在中国，家族企业传承还有一个大的挑和，即不敷清晰的产权（“OCM”布局）情况。2024年年中发生的娃哈哈承继人馥莉告退后又被请回的事务背后，就是庆后家族错综复杂的资产邦畿和产权关系。

　　起首，所有权要回覆的问题是企业归谁所有，涉及到三个具体问题：家族能否具有股份、家族股东之间的关系若何、他们别离有何。此中家族股东的可能涉及收益权（分红）、投票权、决策权的放置和分派。

　　按照美国粹者克林盖尔西克（Kelin E。Gersick）的测算，正在全球范畴内，家族所有或运营的企业占所有企业的比沉正在65%到80%之间。此外，全世界500强企业中的40%由家族所有或运营。中国也是如斯。普华永道正在《2021年全球家族企业调研中国演讲》中指出，中国平易近营企业中对国度P的贡献率跨越60%，此中85%属于家族企业。

　　编者按：中国自古以来就有商贾保守，正在明清期间就构成了晋商、粤商、闽商等分歧地域的贸易家族群体，连绵至今；家族企业也一曲都是中国社会经济成长的主要鞭策力量。中国企业中跨越一半都是家族企业。当下，外部复杂严峻，国内经济成长也诸多挑和，面对新的环境和问题，浩繁企业也面对和成长难题。若何确保家族企业健康成长、为社会持续创制价值，成为了一个事关经济社会久远成长的主要课题。

　　至今已四十余年，这意味着最后起头创业的中国企业家曾经或即将达到退休春秋。正在2023年胡润百富榜上榜企业家中，平均春秋已达59岁，此中男企业家平均春秋61岁，女企业家平均春秋57岁。我国平易近营企业一代企业家中，50岁以上的占比约为78%。中国企业的传承问题曾经迫正在眉睫。

　　另一方面，大概也更为底子的是，要用持久从义来对待传承这件事不只是为家族和企业选择新的掌门人，更是要确保家族和企业久远成长，持续为社会创制价值。企业最后的降生和成长大概是为了家族的存续，但归根结底，所有企业都是社会的企业。唯有持续处理社会需求、创制社会价值，企业才能获得持久的生命力。一个贸易家族也只要正在“企业因何存正在”这一底子问题上一直连结的思虑，才能实正长久取企业为伴，获得成长空间。

　　家族传承挑和比力多的企业凡是需要引进外部股东，以应对企业表里的传承挑和。如许的企业一般适合引入外部股东，变成一家公司。若是家族特殊劣势多，为了保留这份正向资产，能够继续由家族办理企业。如许的管理布局多见于完美、忠实的社会中，好比日本。前文所说的KIKKOMAN龟甲万集团即属于此列。丰田汽车也是如斯，创始家族丰田家族并不持有上市公司丰田汽车的大都股份，但丰田家族对于公司具有极大分量的讲话权。若是家族传承挑和多、特殊劣势少，企业变身公司之后，能够顺理成章礼聘职业司理人运营。

　　总而言之，家族企业传承就是用提前设想好的一整套机制，来确保企业的所有权、节制权、办理权获得妥帖放置，帮帮企业穿越周期，持续为社会创制价值。贯穿此中的底子是持久从义。除了机制设想，家族企业成功传承背后还需要一整套家族价值不雅做为成功的保障。

　　研究表白，中国、中国、中国和新加坡四个地域的家族企业正在承继过程中都面对庞大的财富丧失。正在承继年度（新旧董事长交代完成昔时，0年）前5年取后3年的对比中，企业扣除市场变更后的累计股票超额收益率平均约为-60%。

　　家族控股、家族办理、家族传承的企业，可谓严酷意义上的家族企业。但无论是正在全球仍是中国，现实中不成能如斯切确。家族企业的三要素控股、办理、传承是动态的。我们不克不及说某一项不合适就认定企业不是家族企业，也不克不及说仅合适某一项尺度就能够认为是家族企业。

　　一是家族的特殊劣势，包罗品牌影响，如丰田家族之于丰田汽车；办理能力，如任正非之于华为；立异，如乔布斯之于苹果公司；政商关系，如李嘉诚之于和记黄埔。这些特殊资产均取企业创始人高度相关，可否成功传承，对于企业的后续成长至关主要。

　　涛/文“富不外三代”是一句陈旧的中国平易近谚。但同样的平易近谚并不止于中国。正在欧洲、美国和东南亚，都能够听到意义类似的说法。正在现代社会，家族财富不克不及持久，凡是表示为家族次要财富来历家族企业传承失败。这不只晦气于家族的长久成长，同样会对社会财富的持续增加和人们糊口的持续改善提出挑和，由于家族企业正在当下和将来的世界经济中拥有举脚轻沉的地位。

　　分析家族的特殊劣势和传承表里挑和，我们能够得出结论：家族的特殊劣势越多、越有益于家族企业内部传承。反之，家族企业传承就会晤对一些坚苦。正在现实的企业传承过程中，碰到坚苦的环境更为遍及。

　　一方面，要用持久从义的心态来选择、培育人，正在确保人能力可以或许胜任的同时，其价值不雅也取企业家传承的吻合，才能使得企业成长走正在全体准确的标的目的上。即便发生不测环境，整个家族和企业也能正在价值不雅的指导下，做出大致准确的选择。

　　分析而论，所有传承环节要素背后都需要持久的规划、实践、验证取批改，背后的只要一个：持久从义。

　　正在中国，平易近营企业不必然是家族内传承，但大量平易近营企业有家族控股和家族运营的环境，需要进一步进行分类。一般而言，家族控股程度高、家族参取运营程度高的企业，必定是家族企业。家族控股程度低（股权分离），但家族参取运营程度高（控制母公司、上下逛企业的运营权），如许的企业属于家族企业。家族控股程度高、家族参取运营程度低（职业司理人运营）的企业仍然是家族企业。由家族创立、但现正在公司家族控股和参取运营程度都比力低的企业，则属于企业。

　　一家是《报》（The Courier Journal)，建立于1916年。创始家族宾汉家族中的第二代大部门不懂运营，却持有股份，还被答应进入董事会，使得董事会持久陷于内部好处争论，无法做出有益于报业集团持久运营的决策，最终该集团正在开办70年后送来了被出售的命运。

　　若是家族传承挑和比力少的企业，企业成长临时不需要太多的外部帮力，能够继续由家族持有。若是其家族特殊劣势比力多，意味着家族本身是企业的正向资产，也能够继续由家族办理，即凡是所说的子承父业。这要求家族内部有一整套培育、选拔承继人的机制，也要求家族人丁畅旺，儿女中有及格的承继人能够选拔。若是其家族特殊劣势比力少，即家族本身对企业成长并无太大影响，能够考虑引进职业司理人。这要求企业本身产权清晰，家族内部对于企业传承方案能根基告竣分歧，对于职业司理人也有比力好的信赖。美的何享健家族就采用了这种体例。

　　其三，企业和家族掌门人需要尽可能提前预判将来必然时间内所外行业及经济形势的。对于可能发生的严沉变化，掌门人和人都需要有所预备。

　　起首，创始人家族能否是最大股东，并非权衡一家企业能否是家族企业的独一尺度。法国体育用品零售商迪卡侬的创始人米歇尔雷勒克家族持有44。5%的股份，但其大股东是穆里耶茨家族，后者持有45。5%的股份。宝马公司（BMW）由匡特家族持有46。8%的股份，别的53。2%的股份为所有。这两家公司仍然是家族企业，由于家族正在企业运营中具有较大讲话权。换句话说，企业仍然为某个特定家族所节制。